整備士の求人広告はNGの理由として、有効求人倍率が高すぎて整備士を募集してもほとんど成果が上がらず費用対効果に疑義があるからです。それよりも現状の整備士の状況を把握して、働きやすい環境を確保し離職率を下げる努力をしたほうが建設的といえます。また専門学校に積極的に求人関連をアプローチしたほうがまだ成果が得られると言えます。特に中途採用市場は厳しいため新卒市場など、出来るだけ自社で育てる環境を整えていったほうが中長期的には成果が出てくると言えます。

そこでポイントとなるのが企業の体力であり、資金力がそれなりにあるかどうかといった点です。経営上顧客が入らなければ収益につながりませんが、かといって給与を十分与えないと別の会社に転職してしまうというバランスが非常に難しいものになります。競合もいるため、場合によって経営統合やM＆Aといった手段も必要になる場面があるかもしれません。さらに追い打ちをかけるのが安全性能の強化や点検内容の複雑化で、結果的には客に支払う価格に付加価値を付けて少しでも粗利を得るようにするなどの対応が今後必要になってくることでしょう。

もちろん各従業員のサービス強化や、リピート獲得につながる満足度の向上も十分検討予知になります。足で稼げるような採用活動などは極力費用を投下せず、糖かすべきところを優先するなどいろいろ検討することは多いのです。最終的には雇用を守り、客を付ける2点がポイントです。